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5 dicas pra vender sempre e vender mais na sua loja

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O varejo ainda é muito refém de sazonalidade, com um agravante: A maioria dos varejistas desconhece que é seu shopper. E lógicamente depender de fluxo, sabendo que o “share of wallet” do brasileiro não é planejado e não ter relacionamento com o cliente; é a mesma coisa que entrar no mar de canoa, sem remo e sem vela esperando chegar no caribe! Se você tem um objetivo SAIA DA DERIVA, foque nas ações, REME pra chegar lá!

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A coca cola é a marca mais lembrada no mundo inteiro, ela tem uma “gordurinha marketing”, se você não é a coca cola não pode parar nunca com a publicidade. Reduzir custo em marketing é estupidez.

Aumentar os esforços de marketing durante os períodos mais lento de vendas, porque há mais concorrência e menos dinheiro no mercado. Abuse das redes sociais e da internet é o melhor custo beneficio. Se ficar dentro do orçamento, considere mídias tradicionais: anúncios em jornais, revistas, publicações especializadas e outras formas de marketing.

Gerar um Buzz

Sempre que algo digno de sair na mídia acontece dentro de sua empresa, mande um comunicado de imprensa para os veículos de comunicação, mande pra todas possíves. A idéia é pegar qualquer cobertura livre possível. Se envolva com os eventos da comunidade ou por uma causa (ex. sustentabilidade).

Examine sua estratégia de preços

Ao comprar e precificar os produtos esqueça o custo, pense no valor que o produto tem para o consumidor. O produto tem que ter uma boa margem pelo VALOR não pelo custo.

Ex. 2 camisetas tem o mesmo custo, mas uma é edição limitada, o preço final DEVE ser diferente, aumente o lucro agregando valor, não cortando custo (copinhos de plásticos, verba de marketing, etc.)

Ponto de Vendas

Aproveite o PDV e crie desejo, use estratégias de merchandising. Aumente as oportunidades de venda por impulso colocando produtos em destaque:

(1) Use técnicas de ILUMINAÇÃO.

(2) Abuse da VITRINE.

(3) Conte uma HISTÓRIA com os produtos.

(4) Pense no fluxo e nas OPORTUNIDADES de promover produtos na exposição.

(5) 5 SENTIDOS: tenha um aroma próprio, tenha um playlist adequado, deixe tudo impecável, fale do toque e da sensação dos produtos e escute o que o cliente tem a dizer.

Escute

Conecte-se com o cliente: Excelência e Serviço Premium é a chave para aumentar as vendas. Ouça o seu cliente para entender suas necessidades e desejos. Não desenrole 50 argumentos jabá sobre seu produto. Depois de escutar eduque-o sobre os produtos, com base nas informações que ele passou.

Pós Venda e Relacionamento

Case com os clientes. Tenha programas de fidelização, cartões de desconto, vendedores com agenda e se relacione. Comunique sem vender ou promover, torne o cliente um fã do seu negócio.

Saia deriva! Arrebenta!

 

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Liderança: mais que um conceito

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Por: Eduardo Ferraz

Como um líder consegue chegar ao topo de uma grande empresa? Seria por meio de sua inteligência, habilidade política, ou através de sua audácia e criatividade? Todos esses requisitos são muito úteis, mas não chegam a ser essenciais quando comparados ao fator mais importante de todos: a capacidade de motivar, organizar e administrar equipes.

A maioria dos grandes profissionais ergueu seus impérios baseados em suas habilidades em formar times foras de série. Steve Jobs foi um gênio, com toque de artista e ídolo pop, não apenas por causa de sua inteligência, audácia e criatividade, mas porque conseguiu formar equipes inigualáveis para desenvolver produtos revolucionários. Devido a seu temperamento dominante, obstinado e exigente ao extremo, foi demitido do negócio que ele próprio criou, mas começou tudo de novo: formou outra grande equipe, em sua nova empresa a NeXT, que foi incorporada pela Apple, para onde Jobs voltou, reestruturando novamente o time de colaboradores e se tornando o presidente da empresa mais valiosa do mundo.

Ele era um líder rigoroso, mas que sabia extrair o melhor das pessoas, pois dava o exemplo, mesmo quando seriamente doente, através do alto desempenho que exigia de si mesmo. Esse perfil de liderança, considerado por alguns como agressivo e, algumas vezes, obsessivo na busca da perfeição, serve de inspiração para gente que busca a excelência. Os líderes precisam ficar atentos não somente às qualificações expostas no currículo, como formação escolar e histórico profissional, mas nas características estruturais da personalidade das pessoas, a começar por si.

Quer ser um comandante de destaque? Busque o autoconhecimento! Entenda quais são suas limitações, mas, principalmente, conheça seus principais talentos, invista neles e seja sincero consigo mesmo nessa análise. Não adianta querer ser um grande gestor se seu relacionamento com a equipe é ruim, se você exige coisas que não conseguiria fazer, ou se é exigente com algumas pessoas e complacente com outras. O bom chefe é justo e sabe alocar seus funcionários onde eles rendem mais.

Dizem que ninguém é insubstituível. Eu acho que algumas pessoas como Steve Jobs são e farão muita falta. Se você gosta de encarar desafios e quer aprender a lidar bem com o poder, pratique a meritocracia e lidere pelo exemplo, não pelo discurso. O mundo precisa muito de líderes com atitudes assim!

Eduardo Ferraz é consultor em Gestão de Pessoas e especialista em treinamentos e consultorias “in company”, com aplicações práticas da Neurociência comportamental. É pós-graduado em Direção de Empresas, especializado em Coordenação e Dinâmica de Grupos e autor do livro “Por que a gente é do jeito que a gente é?”, da Editora Gente.

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A Reinvenção da Profissão de Vendas – Ricardo Jordão Magalhães

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JEFFREY GITOMER – A BÍBLIA DE VENDAS (ADAPTADO)

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COMO MOTIVAR SUA EQUIPE E QUEBRAR TUDO – VÍDEO DESAFIANDO GIGANTES

Liderança e poder de influência são qualidades muito delicadas dentro de uma equipe. O lider deve ter consciência de que poderá guiar seus liderados para o sucesso ou ruína. Nossa capacidade está muito além do acreditamos, trabalhando duro tudo é possível, basta acreditar.

Este vídeo é uma boa ferramenta em treinamentos motivacionais. Após a exibição indico um alto e bom grito de guerra após apontar a meta a equipe.

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